蚌投集團黨委新時代新?lián)敶笥懻摶顒觿訂T大會召開后，所屬各單位迅速行動起來，分別召開動員會，對標“兩個中心”，把企業(yè)發(fā)展置身于蚌投集團的職能定位和發(fā)展大局中審視謀劃，努力以大討論活動成效促進各項工作落實?，F(xiàn)摘編蚌房集團等7家子公司主要負責同志在動員會上的講話供參考借鑒。

蚌房集團：緊緊抓住蚌埠市加快建設“兩個中心”這一歷史機遇，積極踐行新發(fā)展理念，深耕房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，加快重塑沁雅地產(chǎn)品牌，持續(xù)增強核心競爭力，促進開發(fā)主業(yè)步入高質量、良性化發(fā)展軌道；堅持對標安徽水利等業(yè)內標桿企業(yè)，認真剖析查找公司主業(yè)發(fā)展、輔業(yè)創(chuàng)新拓展等方面存在的短板和問題，引導鼓勵子公司結合自身主業(yè)特點和公司重點項目有針對性的拓展新業(yè)務，逐漸向多元化、輕資產(chǎn)轉型發(fā)展；依托現(xiàn)有地產(chǎn)項目積極優(yōu)化融資渠道，加強工程建設、地產(chǎn)營銷策劃等高素質人才培養(yǎng)和專業(yè)化團隊建設，進一步提升公司專業(yè)化規(guī)范化經(jīng)營管理水平，全面推動公司提質增效創(chuàng)新發(fā)展。

能源集團：堅持對標中心提升職業(yè)素養(yǎng)。加強政治理論和業(yè)務知識學習，打造一支綜合業(yè)務能力強、人員素質高、執(zhí)行力強的員工隊伍，在提升能力上勇?lián)?。堅持對標中心重塑發(fā)展模式。優(yōu)化集團資源配置和調整，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在提升集團發(fā)展速度、規(guī)模和質量上勇?lián)?。堅持對標中心提高?chuàng)新意識。積極拓寬融資渠道，積極引進戰(zhàn)略投資，推進子公司混合所有制改革，探索集團化財務管理，在提高集團資產(chǎn)證券化率上勇?lián)敗?/span>

天潤化工：對標目標定位，從企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營指標上進行分析討論，進一步看清企業(yè)的差距和機遇，重點解決標準不高、思路不清問題；對標企業(yè)發(fā)展成效，不斷在產(chǎn)量、質量、成本、市場開拓、拳頭產(chǎn)品、產(chǎn)品系列化等方面提質增效，以更大的格局、更高的標桿、更強的擔當，推動各項工作更高質量發(fā)展；對標改革創(chuàng)新，進一步建立健全員工激勵機制，通過市場化方式引進、選聘中高層管理人員和專業(yè)技術人員，加強團隊建設，提高企業(yè)核心競爭力，進一步增強國有企業(yè)經(jīng)營活力。

中環(huán)水務：對標先進理念找差距，強化思想觀念創(chuàng)新。持續(xù)深入推動思想解放，自覺加強政治理論學習、思想道德建設，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，增強適應新時代發(fā)展的能力，開創(chuàng)供水事業(yè)發(fā)展新局面；對標目標定位找差距，強化爭先進位意識。堅持對標業(yè)內一流企業(yè)，強化社會責任，加強對供水生產(chǎn)運營過程和服務質量的監(jiān)管，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護放在各項工作的優(yōu)先位置，一切從城市建設大局出發(fā)，做好供水服務保障，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境；對標工作作風找差距，強化實干擔當精神。堅持奮勇爭先、敢于擔當、開拓創(chuàng)新的工作作風，切實把差距找出來，把標桿立起來，把措施實起來，為“兩個中心”建設、全面完成年度工作目標貢獻力量。

擔保集團：堅持對標提速，勇于對標趕超。利用省擔保協(xié)會交流平臺，對標合肥興泰擔保公司，針對非融資性擔保業(yè)務開展學習考察。堅持對標提效，在解放思想上發(fā)力。拉高工作標桿，找準自身差距，明確改進目標和時間節(jié)點，狠抓落實完成。堅持對標提質，優(yōu)化業(yè)務結構。不斷提高金融服務水平，支持小微“三農”和我市玻璃行業(yè)、電子制造、汽車配件、倉儲物流等行業(yè)快速發(fā)展，為全市民營經(jīng)濟和“三農”小微企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力，匯聚起建設“兩個中心”的磅礴力量。

中城創(chuàng)投：對標省內先進創(chuàng)投機構及基金管理公司找差距，明確目標、勇于擔當，全力打造優(yōu)質創(chuàng)業(yè)投資品牌，為我市建設“兩個中心”，加快產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻；積極推進天使基金和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基金投資進度，進一步加強項目的篩選、盡調及投后管理工作，全面完成市級目標任務；進一步提高員工的業(yè)務能力，對標省內優(yōu)秀投資機構業(yè)務流程、項目投資、風險控制等管控模式，利用省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等機會，推動投資團隊多看項目、實地考察、增加交流、開拓眼界。

項目管理公司：針對項目需求配備專業(yè)工程師，管理人員立身要正，勇于承擔責任，深入項目一線克堅攻難，邊管理邊總結，邊總結邊提示，實實在在的解決項目遇到的各種問題；加強學習，向行業(yè)里優(yōu)秀的企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗，橫向比較找差距，認認真真的解決自身存在的問題和不足；進一步認清差距、拉高標桿，統(tǒng)一思想、明確目標，激發(fā)斗志、擔當作為，從一個工程建設者的角度出發(fā)為蚌埠市加快實現(xiàn)“兩個中心”履職盡責。